Å lede arbeidet
Å sette retning, holde seg på de store linjene og vurdere arbeidet etter det som ble levert.
Hold kursen når den mest høylytte kunden ber om en omveiDen største kunden din ber om noe ingen andre trenger, og et stille ja kan dreie produktet. Slik lytter du, beholder det som er sant i forespørselen og holder likevel kursen.
Bedøm kvartalet etter det som ble levertÅ telle det som ble startet, viser bevegelse. Å telle det som nådde kundene, viser fremgang. Tre spørsmål for slutten av et kvartal, og hvorfor innhøstingen er det ærlige målet.
Briefen på én side: å gi videre en retning, ikke detaljeneHva en god brief på én side for en produktretning inneholder, hva den utelater, og hvorfor én side er nok til at noen andre kan bære retningen godt.
Å si nei til detaljene: hold de store linjene i sikteHvilke beslutninger en produktleder bør beholde, hvilke detaljer de kan gi videre, og hvorfor en kort liste med retninger tjener et produkt bedre enn en lang backlog.- Hva «ferdig» betyr når du setter retningenEn lukket oppgave er ikke et levert resultat. Hvordan en leder kan definere ferdig ut fra hva som endrer seg for kunden, og hvorfor det gjør hver overlevering enklere.
- Løft blikket: hva en produktleder bør slutte å gjøreDetaljene en CTO eller VP fortsetter å bære, er sjelden de bare de selv kan bære. Et kort argument for å legge noen av dem fra seg.
Løft blikket og la oss bære resten.
Snakk med oss og se hvordan det er å få produktet sitt båret framover.
Book en samtale
Foretrekker du å skrive direkte? contact@zefana.com