Ditt team, dine roller

Du inviterer dine egne folk som eier, administrator eller leser, og du bestemmer hvem som kan godkjenne og hvem som bare kan følge med.

En tegnet medlemsskjerm. Folkene dine står i en liste, hver med én av tre roller: eier, administrator eller leser. Ved siden av listen er de delt i to grupper, «Kan godkjenne» og «Kan bare følge med». En merknad under lyder «Du bestemmer hvem som er i hver».
  • Inviter dine egne folk som eier, administrator eller leser.
  • Du bestemmer hvem som kan godkjenne og hvem som bare kan følge med.
  • Godkjenningen ligger hos dem du valgte til det.

Du tar inn dine egne folk. Hver av dem er eier, administrator eller leser. Du bestemmer hvem som kan godkjenne arbeidet og hvem som bare kan følge det fremover.

Hva du får

Et produkt med de rette folkene rundt seg, hver på plassen du ga dem.

De fleste ledere kjenner de to måtene dette går galt på. I den første sitter én person med hver beslutning, og arbeidet venter hver gang de sitter på et fly eller i et styremøte. I den andre kan alle si ja til alt, og ingen er helt sikre på hvem som godkjente endringen som gikk ut forrige uke.

Roller avgjør det før det blir et problem. Du ser på dem som bryr seg om produktet, og setter hver av dem der de hører hjemme. Tre ting følger av det for deg.

Din organisasjon, ikke vår. Folkene på listen er dem du inviterte. Rollene de har, er dem du ga dem, så listen leses slik organisasjonen din faktisk fungerer.

Godkjenning der du vil ha den. Du bestemmer hvem som kan godkjenne. En produktsjef og en ledende utvikler kan begge ha det, så en beslutning ikke stopper opp når én av dem er borte. Ingenting når brukerne dine uten din godkjenning, og godkjenningen kommer fra dem du valgte til det.

Følge med uten å godkjenne. Noen trenger å se arbeidet uten å bære beslutningen. De kan følge med som folk som ser på, og ingen trenger å lure på om et blikk teller som et ja.

Slik ser det ut i praksis

Se for deg uken du begynner. Du inviterer de to som skal styre produktet sammen med deg, og gir dem rollene som passer. Du legger til økonomidirektøren din og et styremedlem som folk som ser på. Listen er kort, og den viser hvem som bestemmer.

Noen måneder senere har teamet vokst. En ny teknisk leder begynner, og du inviterer vedkommende i rollen som passer jobben. Formen du valgte i starten, holder fortsatt. De som godkjenner, er dem du betrodde det til, og de som ser på, kan se arbeidet uten å bli bedt om å vurdere det.

For en produktleder er det en måte å holde interessentene nær på uten å gjøre hver oppdatering til en avstemning.

Hva det ikke er

Det er ikke enkel pålogging med firmakatalogen din. Det er din liste over folk, i de tre rollene, med skillet mellom å godkjenne og å følge med trukket der du vil ha det.

Begynn med ett produkt, inviter de to eller tre personene som betyr mest, og se hvordan listen leses.

Start med ett lite første stykke og vurder resultatet selv.

Spørsmål ledere stiller

Hvilke roller finnes?

Det er tre. Hver person du inviterer, er eier, administrator eller leser. Du velger rollen når du tar noen inn.

Økonomiansvarlig og styret vårt vil følge med. Kan de gjøre det uten å godkjenne noe?

Ja. Det er det delingen er til for. Du bestemmer hvem som kan godkjenne og hvem som bare kan følge med, så de som trenger å se arbeidet, kan følge det uten å bli en del av godkjenningen.

Får vi enkel pålogging med firmakatalogen vår?

Nei. Enkel pålogging gjennom en identitetsleverandør i firmaet tilbys ikke. Hvis det er et krav for dere, ta det opp i den første samtalen, så vi kan være tydelige på hva som er og ikke er tilgjengelig.

Endrer en rolle hva som når brukerne våre?

Rollene avgjør hvem på deres side som kan godkjenne. Det som ikke endres, er regelen under. Du bestemmer hva som leveres, og ingenting når brukerne dine uten din godkjenning.

  • Fremdrift du kan følgeÉn oversikt viser hva som er i arbeid, hva som er neste, hva som venter på deg og hva som er levert. En ukentlig oppsummering og meldinger i rett tid fyller ut resten.
  • Innenfor tilgangen du girDu bestemmer hvilke deler av systemene dine som er åpne for arbeidet, og resten forblir lukket.

Løft blikket og la oss bære resten.

Snakk med oss og se hvordan det er å få produktet sitt båret framover.

Book en samtale

Foretrekker du å skrive direkte? contact@zefana.com